När problem uppstod i Vasakronans ombyggnadsprojekt av NTI-gymnasiet i Göteborg var reaktionsförmågan snabb. Lösningar kom omedelbart, vilket skapade engagemang och en positiv arbetskultur. Projektet, lett av Kristina Widegren från Akuro och med Vestia Construction Group som huvudentreprenör, belönades med utmärkelsen ”PQi – Utmärkt Projektkvalitet” 2024.
Läs mer om ”PQi – Utmärkt Projektkvalitet”.
Nyckeln var den goda stämningen i projektet. Som individ prioriterar man ett projekt där det är kul att gå till jobbet och engagerade människor gör ett bra jobb. Detta säger Kristina Widegren, projektledare från Akuro. Värdet av engagemang, samt betydelsen av gemensamma motiverande mål för att skapa engagemang, är en del av en gemensam berättelse som hörs från många framgångsrika byggprojekt. När Vasakronan planerade att bygga om NTI-gymnasiet i Göteborg var målen för hur projektet skulle genomföras centrala – redan från start. Och det gemensamma målarbetet visade sig ge väldigt goda resultat. Här följer projektets sju nycklar för att lyckas med just detta.
Sju nycklar till ett framgångsrikt målarbete:
1. Starta tidigt – Definiera hur projektet ska genomföras och integrera målen i kontrakten.
2. Upphandling i alla led – Säkerställ att målen gäller för alla aktörer, från huvudentreprenör till underentreprenörer.
3. Gör målen mätbara – Konkretisera dem så att alla vet vad de innebär och kan följa dem.
4. Kommunicera ett tydligt ”varför” – Engagemang skapas genom förståelse för målets syfte.
5. Involvera alla – När målen är tydliga och styrbara blir de en del av projektkulturen.
6. Följ upp regelbundet – Strukturerad uppföljning minimerar överraskningar och möjliggör feedback.
7. Fira delmål – Uppmärksamma framsteg för att stärka teamkänslan.
Läs mer om hur Ni kan lyckas med målarbetet i ert byggprojekt.
Målstyrning och prestationsbaserad ersättning Projektet delade in målen i fyra områden: Ekonomi, Miljö, Arbetsmiljö och Samverkan. Huvudentreprenören Vestia hade en del av sitt arvode kopplat till prestation inom dessa områden och förde vidare målen till sina underentreprenörer.
Systematik och engagemang skapar resultat Genom att bryta ner målen på disciplin- och individnivå, exempelvis inom återbruk, blev målen konkreta och uppföljningsbara. Månatliga uppföljningar och halvårsvisa firanden av delmål bidrog till motivation och transparens – en positiv arbetskultur.
Partnering och samverkan Den täta dialogen mellan beställare, projektering och produktion var avgörande för framgången. Genom att fokusera på vad som verkligen behövdes för att bygga, istället för att producera onödiga handlingar, skapades effektiv problemlösning och en stark projektkultur.
Projektmätning gav värdefulla insikter Löpande mätningar med PQi och workshops genererade förbättringsidéer och fördjupade engagemanget. Trots goda resultat ville teamet alltid höja ribban ytterligare.
Läs mer om hur Ni kan lyckas med målarbetet i ert byggprojekt.
