Frågan som alla inom branschen ställer sig är: Hur ska en industri som bygg- och fastighetsbranschen kunna möta utmaningarna med den stora omvandling som krävs för att uppnå en mer hållbar bygg- och fastighetsutveckling samt nå en cirkulär ekonomi? Svaret på frågan är bland annat proptech.
AV: SANNA KESSELFORS ILLUSTRATION: CROISETTES FOTO: TOSOCIAL SCANDINAVIA AB | PROPTECH SWEDEN
Aktuella Byggen har talat med Roger Tofft, VD för PropTech Sweden - en community- och branschorganisation med cirka 100 medlemmar som är involverade eller har en affär inom fastighetens livscykel. Vi har också talat med Lisa Anger som driver området PropTech och Digital strategi på Croisette Real Estates Partner – ett företag som jobbar med fastighetsrådgivning och digital förvaltning
- Proptech har funnits i cirka tio år och kan beskrivas som fastighetsteknologi – men det vi märker mer och mer, enkelt uttryckt, är att proptech och contech är motorn för att driva på fastighetsindustrin mot en mer cirkulär och hållbar, smartare fastighetsindustri, berättar Roger Tofft.
En av utmaningarna i detta, förklarar han, är att man har talat om proptech som en pilot som ska driva branschen framåt – men motivationen är att vända mentaliteten till att använda det mer som en motor.
- Vår del i det hela är att flytta industrin snabbare framåt. Agenda 2030 är mycket viktig – idag är rapporterna inte tillräckligt gedigna, vi ser mycket green washing, exempelvis. Det är otroligt viktigt att vi använder de innovativa lösningarna för att verkligen nå målen, säger han.
Lisa Anger menar att branschen stått stilla alldeles för länge i ett förnöjt tillstånd, men att det inte fungerar i den moderna uppkopplade tid som vi befinner oss i nu för att möta framtidens nya krav och behov från konsumenter.
- Proptech handlar framför allt om den digitala transformation som fastighetsbranschen befinner sig i och står inför, men det handlar också om transformationen av affärsmodeller och införandet av nya affärsmodeller och affärer som kommer med ny teknologi. Plattformsekonomin är en fantastisk möjliggörare för cirkulär ekonomi och cirkulära tjänster i och kring fastigheter.
- Framåt kommer besökare, boende, hyresgäster och verksamheter förvänta sig mer från sina fastigheter. Det är precis därför implementeringen av proptech är så viktig för fastighetsägare, för att skapa mer levande och hållbara fastigheter som besökarna kommer önska att vilja befinna sig i. Vill man vara fastighetsägaren som äger framtidens attraktiva fastigheter, då bör man fokusera mer på användare upplevelsen och se till att fastigheterna är socialt-, ekonomiskt- och miljömässigt hållbara, säger hon.
Bevara och ta vara på befintligt fastighetsbestånd
Med de stora kostnader som uppstår vid nybyggnationer bör man fokusera mer på drift och förvaltning i ett tidigt skede samt ta vara på den digitala teknik som finns tillgänglig. Det gäller även att förvalta de fastigheter som redan står byggda - något som både Lisa och Roger är eniga om.
- Tidigare var fastigheter det fysiska resultatet, men nu med hjälp av proptech bygger vi mjukvara i fastigheterna på en helt annan nivå än vad vi tidigare gjort – framtidens drift och förvaltning kommer handla mer om teknik. Därför är det viktigt att fastighetsägare inte missar det eftersom framtiden ligger i det smarta samhället, med de smarta fastigheterna. När vi producerar nya fastigheter är det därför viktigt att sätta en digital ambition med drift och förvaltningen, säger Lisa Anger.
- Den stora diskussionen i branschen just nu handlar mycket om hur man kan använda det befintliga fastighetsbeståndet för att lyfta och skapa den cirkulära ekonomin som efterfrågas. Detta går givetvis att koppla samman med målen för Agenda 2030. Ska vi minska branschens utsläpp måste vi bli bättre på att ta vara på redan befintligt bestånd, tillägger Roger Tofft.
- Det finns många fantastiska projekt som håller på att byggas – men ska vi titta bakåt måste vi titta på det som redan finns. Det tror jag är en trend som kommer komma mer, fortsätter han.
I det här kommer lagar och regler in, menar Roger.
- Jag anser att regeringen bör ge kommunerna möjligheter att snabbare ta beslut som skapar förändring i detta.
Han tar ett exempel från London.
- När pandemin kom stod många kontor tomma med ”döda områden” i centrala staden – det man gjorde då var att ta ett snabbt beslut om att det var möjligt att bygga om markplanslokaler till mindre lägenheter för att skapa ett mer levande område. Detta diskuteras fortfarande i Sverige, hur man ska göra med regleringen kring detta – det går för långsamt.
- I dagens snabba samhälle behöver den typen av utredningar gå mycket snabbare om vi ska hänga med och vara ett land som är tech-orienterat och framåt – både när det kommer till urbaniseringen och landbyggdsförbättringen. De långa utredningstiderna hämmar industrin.
”Tänk stort och gör smått”
Till fastighetsägare som vill implementera proptech bör man tänka stort och göra smått.
- Våga testa! Personalfrågan i fastighetsindustrin är jättestor. Anställ personal från andra industrier för att öka kompetensen. Det behöver finnas en större kunskap och förståelse för data. Det finns ett par bolag som gjort den kompetenshöjande resan och där ser vi en enorm utveckling, säger Roger Tofft.
Det gäller för fastighetsägare att ställa rätt krav och använd strategier för digitaliseringen och dataprocesserna i fastigheterna, verksamheten och hos användarna eftersom det behövs mer kompetens inom området, menar Lisa Anger.
- Var ödmjuk. Hur mycket kan vi om detta? Vad är vår digitala ambition inom projekt, drift, förvaltning och verksamhet? Vilken nivå vill vi ligga på? Vilka hyresgäster vill vi ha i framtiden, vilka är målgruppen och vad är viktigt för dem? Vill vi beräkna våra fastigheters miljömässiga hållbarhet och påverkan i siffror och automatiskt i realtid? och så vidare.
Ser man till den nya generationen som kommer att arbeta i branschen – till exempel studenter vid KTH ser vi att det finns en stor nyfikenhet på teknik och proptech, enligt Roger Tofft.
- När de väl börjar arbeta kommer saker och ting förändras, men jag hoppas att vi kan vara snabbare i omvandlingen än att sitta och vänta på den nya generationen.